药食同源企业如何在企业内部推行合伙制，打造有一个高效的合伙制组织，要专注一个核心、回归两点思考、把握三大认识、梳理四共理念！

1、抓住一个核心：人力资本创造价值
现代事业合伙制，是以人力资本为核心的企业价值创造，非过去货币资本为核心的掌控；现代合伙制度重构了组织与人才、货币资本与人力资本、短期激励与长效机制的关系；---药食同源企业要以人为本、以人才为本、以人才智慧为本，以人才智慧创造价值为本（请参考联席汇药食同源平台内部《价值战略》这本书）

2、回归两点思考：（基本价值理念、企业顶层设计）
药食同源企业推行合伙制，不是短期的激励手段、而是长效的战略动力机制，因此必须回归两点思考：

第一回归企业顶层文化思考：也就是企业使命、愿景、价值观层面思考，所有合伙人要在“愿景、使命、价值观”层面，来对事业追求进行系统思考并达成共识，要有能够持续奋斗的精神，这是企业做强、做大、做久的基础，而不是只是为钱而战，要为使命和愿景而战；（很多过去众筹运作的企业失败的主要原因也是基于这点）

第二回归企业系统创新思考：要从企业战略、治理结构、组织关系等方面，进行系统变革与创新，优化事业合伙生存土壤和生态环境，否则在执行层面会扭曲、变形、走样。

3、把握三大认识：
第一、叫志同道合：案例：新东方三人组俞敏洪、王强、徐小平；万通六君子冯仑、易小迪、王启富、王功权、刘军、潘石屹都牛逼92年创业，2003年散伙；言行美好刘氏四兄弟82年创业、95年分家，基本以上案例都是因为志不同道不合（价值观不一致），战略上达不成共识、---所以必须回归到“使命（为什么做）、愿景（做成什么样）、价值观（怎么做、遵从什么样的行为准则）层面寻找合适的志同道合合伙人。

第二、要持续奋斗：徐小平提到过一个叫合伙人精神的概念，什么叫合伙人精神，就是持续奋斗精神，创业者的特质是“激情（创业精神-生命不止、奋斗不息）+梦想（有方向、有想法）”，为创业而创业的创业人才是真正的创业，而是要考虑如何把蛋糕做大，而不是首先想到如何分配蛋糕；所以合伙制必须以持续奋斗者为本、以能力贡献为基，与公司荣辱与共。

第三、要量力而行；不是所有企业都适合推行合伙制，知识性、创新性、轻资产性、初创期、战略转型期交适合，也不是所有人都全员合伙，有选择性。要内部确定核心、外部匹配吸引，比如联席汇药食同源平台就采取了阿米巴共创合伙模式，也就是在整合药食同源产业链采取了“联合共创+择优合伙”的创新合伙模式（具体模式欢迎大家参考《中国式合伙》这本内部学习资料）

（订阅微信：13041012466）

4、树立四共理念：
在药食同源年企业推行合伙制是大势所趋，推行合伙制要在让所有合伙人团队树立起最基本的四共价值理念，我们把四共基本价值理念，总结为16个词：（战略）共识、（价值）共创、（责任）共担、（收益）共享

共识：--战略共识，共识基础，就是要有共同的使命、愿景和价值观，药食同源企业推行合伙制首先解决使命、愿景和价值观达成共识，也就是上边我们说到的要志同道合，要相互认同和信任，要靠强有力的文化纽带和长期承诺捆绑；不偏离方向；

共创：--价值共创，共创式前提，发挥每个个体的力量，共同创造价值，因为就像联席汇药食同源平台常说的一句话“单打独斗成过去、共创合伙赢未来”。

共担：--责任共担，共担是保证，在企业的发展过程中，一定不是一份风顺的，会碰到这样那样的问题，；碰到问题不可怕，可怕的是我们没有解决问题的能力、没有共担的精神，需要每个合伙人在在困难面前相应的承担责任和义务；

共享：--收益共享，共享是结果，往往我们很多人，在还没有把蛋糕做得大时，先讨论如何分蛋糕，当然这也无可厚非，有话说在前面，但对于收益，只有创造了才会有收益分配的可能。利益的共享，不局限只是“金钱”的层面，他包括信息的共享、知识的共享、资源的共享、智慧的共享等等 

崔永杰
价值战略与商协会运营指导师
联席汇药食同源供应商平台发起人
扁鹊医学思想研究会 执行会长