产品是企业与消费者、渠道商发生关系的最直接载体，也是为消费者和通路商创造价值的直接载体，在当前产品同质化、营销移动化、社交圈层化的大背景下，如何靠产品这个载体来“打造强势品牌、创造差异价值”，是每个企业创始人首要考虑的问题：

一、品牌策略
    目前不同的行业领域产品品牌策略，通常有三种：单一产品单一品牌、多产品多品牌、多个产品一个品牌（多个产品副品牌）等。每个企业的基因不同、阶段不同、实力不同、行业不同、发心不同、客户不同、渠道不同等，所采取的产品品牌策略不同，例如：保洁洗发水：多品牌多产品，王老吉凉茶：单一品牌单一产品、同仁堂：单一品牌多产品为主等等。所有策略的选择都是基于公司现状、阶段和企业创始人的初心等不同因素决定的，适合的才是最好的，您是如何做自己的品牌策略的？！

二、产品结构
产品的品牌策略决定了产品的结构和类型，产品是有生命周期的，不是产品越多越好、也不是就是单一产品就好，同样它是基于企业的不同发展阶段、企业的实际现状、创始人的资源背景情况、企业的总体战略等决定的。在品牌战略的总体架构下，从产品结构来看通常会分成三个类型：引流产品、标准产品（或盈利产品）、形象产品，但也并非绝对，比如苹果刚开始做手机时，就是一款手机两个颜色而已，适合企业现状和总体发展阶段的就是最好的你是如何来规划自己的产品结构的。

三、产品定位
针对市场竞争环境和消费者的心智认知，打造一款“差异化价值的创新产品”是产品定位的关键，做“竞争对手没有的、消费者急需的、自身优势具备的”创新产品是我们进行产品定位的立足点和追求的目标！比如王老吉凉茶定位为“预防上火的饮料”、六个核桃定位为“补脑的益智饮料”等，她是要通过“宏观政策分析、市场竞争调研、企业优势挖掘和客户需求认知”得出的，您对自己的产品是如何定位？

我是崔永杰、
价值战略与商协会运营指导师、
专注中国药食同源品牌孵化与运营，
我们共同进步！